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能源管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)開(kāi)展節(jié)能工作呢？

發(fā)布時(shí)間：2023-09-26 瀏覽次數(shù)：

    一、正確的認(rèn)識(shí)節(jié)能

    節(jié)能有三個(gè)層面的意思：
    1、降低用能總量：企業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量不變，節(jié)約用能總量；
    2、提高用能效率：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，大于能源用量的增長(zhǎng)速度，也就是控制企業(yè)的用能強(qiáng)度；
    3、降低用能費(fèi)用：企業(yè)的用能總量不變，降低用能的單價(jià)或者降低用能的成本總支出。
     
    國(guó)家的“能耗雙控”，對(duì)企業(yè)的要求也是一致的。節(jié)能，并不是單純的節(jié)省用能投資、減少用能總量就可以了，也需要考慮用能效率、用能強(qiáng)度的問(wèn)題。
     
    所以，在企業(yè)節(jié)能工作中，不僅能源管理人員需要正確的認(rèn)識(shí)節(jié)能工作，而且企業(yè)的決策層也必須正確的認(rèn)識(shí)節(jié)能工作確定正確的節(jié)能工作評(píng)價(jià)維度和指標(biāo)。
     
    工業(yè)節(jié)能需要關(guān)注的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：1、綜合能耗；2、單位產(chǎn)品綜合能耗；3、單位產(chǎn)值綜合能耗；4、單位綜合能耗產(chǎn)值。認(rèn)識(shí)并核算這些數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)“能耗雙控”及財(cái)務(wù)的視角來(lái)綜合分析企業(yè)的用能水平和節(jié)能潛力。
     
    二、節(jié)能的關(guān)鍵步驟
    那么節(jié)能工作到底該如何開(kāi)展呢，大體上可以分為5個(gè)步驟：
    第一步：能源管理組織建設(shè)：得先有能源管理體系建設(shè)基礎(chǔ)：也就是先有人，再說(shuō)怎么做事兒！
    專(zhuān)業(yè)的能源管理工程師或能源管理部門(mén)，這個(gè)是實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的第一步！

    第二步：能源現(xiàn)狀摸查盤(pán)點(diǎn)：完成企業(yè)能源種類(lèi)、用能結(jié)構(gòu)、能源網(wǎng)絡(luò)、用能歸屬部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)。當(dāng)然能源相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和概念，默認(rèn)為專(zhuān)業(yè)人員已經(jīng)非常熟悉。

    第三步：能源管理系統(tǒng)完善：可以開(kāi)始著手建設(shè)能源管理系統(tǒng)了，通過(guò)數(shù)字化管理工具的應(yīng)用可以大大簡(jiǎn)化之前的工作流程，大幅提升工作效率，同時(shí)可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：高能耗設(shè)備的用能水平、企業(yè)的“跑冒地漏”異常用能問(wèn)題、電費(fèi)優(yōu)化潛力、單品能耗和工序能耗水平等等。

    第四步：識(shí)別機(jī)會(huì)、落實(shí)策略：通過(guò)能源管理系統(tǒng)平臺(tái)識(shí)別出了節(jié)能潛力和節(jié)能機(jī)會(huì)，那么下一步就是確定目前的能耗基準(zhǔn)，進(jìn)而確定節(jié)能目標(biāo)，通過(guò)一個(gè)個(gè)管理節(jié)能手段的落地、節(jié)能技術(shù)和方法的應(yīng)用、節(jié)能系統(tǒng)的建設(shè)等成熟的技術(shù)來(lái)讓企業(yè)的用能水平得到一步步的提升。

    第五步：成果鞏固、持續(xù)優(yōu)化：剩下的：就是如何基于歷史數(shù)據(jù)分析和驗(yàn)證，確定節(jié)能效果，鞏固節(jié)能措施，并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)！